當前位置：中國廣告人網站--->品牌營銷欄目--->營銷案例-->詳細內容 后營銷管理帶來高效益 作者：佚名 日期：01-3-28 字體：[大] [中] [小]

　　面對國際市場競爭壓力，國內一些企業(yè)推出“后營銷管理”策略，通過經營創(chuàng)新拓展售后市場，取得了良好的營銷業(yè)績。

　　南方一家企業(yè)的產品較早地進入了泰國等東盟國家市場，但是，近年來日本同類產品在該地區(qū)競爭加劇，大有取代之勢。我國這家出口企業(yè)強化了“后營銷管理”，派出技術人員和售后服務人員，跟蹤產品服務，及時收集客戶意見，改進產品設計，維修服務上門，使出口產品功能需求“當地化”，售后服務“終身化”，從而不僅保住了原市場，還使產品銷量大幅增長。

　　“后營銷管理”是企業(yè)在銷售產品后以維持現有客戶為目標并擴展市場的經營行為。其特征為，以維持現有市場為出發(fā)點，把營
銷側重點放在現有顧客身上，滿足現有顧客要求，培養(yǎng)忠誠的消費者群，從而達到低營銷成本、高營銷效率擴大市場的目的。小天鵝、海爾洗衣機的營銷利潤中有85％來自產品升級換代、維修服務、品牌信譽等“后營銷管理”。“全心全意小天鵝”及海爾可洗地瓜洗衣機等，均充分體現了“后營銷管理”中顧客至上的經營宗旨。

　　企業(yè)拓展新市場，一般情況下需新投入大量人力和財力，而實施“后營銷管理”則具有低成本高效益的優(yōu)點。它是在現有消費者群的鞏固基礎上的市場擴展，具有事半功倍的效果。企業(yè)忽視“后營銷管理”很有可能丟失原有市場，甚至導致企業(yè)走下坡路。一家曾是中央電視臺廣告“標王”的企業(yè)，正是在“后營銷管理”上的失誤，失去了已有消費者而敗北，教訓深刻。